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追问中移动之二管理的宽度和深度合理吗

发布时间:2020-02-11 06:10:33 阅读: 来源:调直机厂家

之二——管理的宽度和深度合理吗?

以上知道了以上行政层级的好处——那么,行政的层级(深度)是不是越多越好呢?管理的深度和宽度有什么关系呢?我们的组织架构是不是合理呢?

我们来看看:统计数字表明,在管理有效的行政组织中,管理幅度通常为7~8人,我们按照7人计算,7的19次方=11398895185373143,即1.13亿个亿的人,也就是说,如果真正大家都管理幅度达到这个统计值的话,中国移动的19级管理体系起码可以管理1000万个中国这么多的人,而目前的员工数大约是19万。

由此可见,组织架构的深度19级明显是多了,整体上会存在宽度不足的问题。但理论上的宽度不足,一般表现为有的地方负荷不足,有的地方负荷超重的问题,这种不平衡会导致效率的损失,我们需要尽量向理想的方向无限逼近!

举例来说,基层和一线,一个管理人员(广义的)的管理宽度大约如此:一个店长平均要管理10个普通员工,一个室经理有时候一下子要管理10多20个店长还包括几个职能组长。这种状况随着层级再往上就会好转好多,到了职能部门也会好转好多。比如一个部门副总所管理的室经理、区域经理大致也就是3、5个,一个老总所管理的副总也就2、3个,到最上边集团老总要管11个副总也可以体会其工作的难度。

这种情况经过这样的理论抽象,不看不知道,一看你就明白了,中国移动最容易出事的是哪些环节——就是那些管理幅度严重超出常规水平的环节,比如基层室经理这个环节——这就是为什么近些年中国移动提出管理重心要下移的措施的理论原因。

看来这件事还要继续做下去,特别是在那些管理严重超幅度的环节;看来那些主要的行政领导,要多多关注这些管理严重超幅度的环节,这样才能防患于未然,工作更从容!看来还要向给每个层级一个合理的管理宽度这个理想方向不断逼近。

这就是这一问带给我们的启发!

待续……

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