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【新闻】门窗转型战打响挖掘核心竞争力是关键青铜轴承

发布时间:2020-10-19 01:25:28 阅读: 来源:调直机厂家

随着门窗市场竞争愈演愈烈,正推动着门窗洗牌的进程。在优胜劣汰的市场洪流中,门窗企业不得不将转型升级作为企业发展的头等大事。然而,门窗企业要成功转型非一朝一夕能够做到,循序渐进才能脱胎换骨。

门窗成本控制是关键

近年来,受原材料价格的影响,综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素,企业经营成本大幅上升,在这种趋势下,门窗企业应当执行精益生产的原则。成本控制,并非为单纯降成本而降成本,也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解,为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益,更对产品品质放松标准,以次充好,坑“爹”消费者,都是对成本领先的误读和曲解。

保持成本领先优势,对门窗企业来说,是一个涉及各个生产经营要素的系统工程,并不断依靠创新之力,优化系统流程与组织架构,改造装备与工艺,强化管理与控制,在保证产品品质和企业社会责任的前提下,持续不断地对成本进行“瘦身”,这才是真正具有竞争力的成本领先。

发展战略需有前瞻性

一个门窗企业的战略犹如船舵,解决方向问题,企业战舰驶向何方,是走专业化的精品路线,专注型的内涵战略,还是产品线不断延伸、经营领域不断拓展的多元化发展思路,都在考验着门窗企业的智慧和勇气。由此看来,打造持续竞争优势,对门窗企业来说,不仅是心智考验,更是高瞻远瞩能力的考验。在竞争日趋激烈的全球经济一体化背景下的国际化市场中,门窗企业若不想做昙花一现的企业,就必须打造持续竞争优势。

为消费者提供服务保障

不管是产品、服务还是品牌,不仅是市场竞争的焦点,也是能为消费者带来价值的“物质与精神的结合体”。门窗企业要转变思维,门窗产品不仅是有形的物质需要,更是无形的精神需求,也包含消费者追求的价值。企业以自身资源、能力、信誉等综合实力为基础,提供给消费者认为更有价值的产品或服务,是形成持续竞争优势的关键所在。

一方面企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业,形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务,以及满足精神需要的品牌,从而形成企业的独特竞争优势。

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